18010612330
管理俱乐部活动: 管理章程   近期活动   往期掠影   心得分享  HR工具下载: 组织规划   招聘配置   培训开发   绩效管理   薪酬福利   劳动关系   其他综合  
最新公告:
加入光华QQ群:223144546,或官方微信,就有机会免费获取公开课讲义。
开课安排
当前位置 >> 新濠天地娱乐首页 > 开课安排

2019年公开课课程安排

新濠天地娱乐首页   在线咨询

详情咨询课程顾问

中层管理技能特训营

新濠天地娱乐首页   在线咨询

第30期 2019年3月29-31日

新濠天地娱乐首页定制化内训

新濠天地娱乐首页   在线咨询

免费出培训方案

人力资源管理师考试培训

新濠天地娱乐首页   在线咨询

2019年上期正在报名



3月2-3日《销售精英核心能力强化训练营》
2019-03-02 11:01:51
上一篇:1月11-12日《社保及个税新政后——最新劳动...
下一篇:3月29-31日 第30期《中层管理技能提升训练营...



  2019年3月2-3日(2天)

  新濠天地娱乐首页市通锦桥路67号  敦煌国际酒店(暂定)



课程背景




      变则通,不变则亡。在任何时代下,这条商业法则从未改变。而遗憾的是,这个道理分外浅显而又难以执行。

      营销人员之所以有优劣之分,关键在于能否基于现实环境做到营销手段的随机应变,能否基于眼前的困境提出应对解决之道,能否基于现实的稳定做到突破与扩张。不能否定的是,很多营销人员付出很大的努力,然而在这个“努力不一定有收获”的时代,总与“精英”失之交臂。提及营销能力,很多营销人员感觉虚无缥缈,同样的营销场景,不同的营销人员运用同样的营销策略却取得不同的营销结果。站在营销学的角度是合理的,在营销学看来,营销能力从来都不是一层不变的,而主导营销能力定位的是变动的经济形势与市场环境,而营销人员的核心营销能力是能否基于变动的市场环境做出营销策略的变通与改变,而这种变通与改变不是翻天覆地的,而是基于变动的市场环境对销售细节的调整与改变。


  • 1、仅变通渠道,优秀业务员业绩增加一半;

  • 2、仅换个位置,就可以快速激活业绩差的业务员;

    3、仅调个政策,让赚钱的人多一倍;

  • 4、换一个方法,你的产品将卖得更多;

  • 5、换一种谈法,你的客户将买得更多;

  • 6、换一种思路,你的产品将更好卖;


      事实确实如此!你可以怀疑,但绝对不能错过改变的机会。对于2019年来说,在正确定位营销目标的基础上,如何基于目标的实现强化与突破营销能力,用营销创新与营销升级面对多变的市场环境,是营销人员迎接挑战的首要任务。因而,新濠天地娱乐首页光华培训学校特举办《销售精英核心能力强化训练营》高级研修班,欢迎营销人员踊跃报名。





课程收益




课程收益是通过营销困惑和营销问题的解决而实现的。因而,能否达到本次课程的效果,营销人员首先正视以下问题:


  • 为什么销售目标总是难以实现?销售业绩总是让老板不满意? --实现销售目标,赢得老板信任!

  • 为什么销售人员看似每日奔忙,但销售业绩始终慢如蜗牛甚至下降? --以结果为导向,让销售更有效率!

  • 为什么留不住老客户,而好不容易开发的新客户却无法保持重复的消费?--挖掘老客户价值,拓展新客户资源!

  • 为什么收不回帐款?应收帐在不断上升甚至造成呆死帐,导致财务报表难看?--防范销售风险,提升销售回款率!

  • 遇到一点挫折就灰心伤丧气怎么办?客户提出异议,有些销售人员就不知所措?--建立销售信心,优化销售策略!

  • 单子死掉,销售人员不知道怎么回事;见到客户容易冷场,找不到话说怎么办?--明确销售流程,建立销售标准!

  • 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”?不同的客户,销售人员说词千篇一律?--定制化设计销售方案!


      本次课程的收益是基于解决以上的问题的解决而设计的。课程围绕营销体系的建立与营销流程的设计,从营销各个环节进行详细阐述,并对每个环节拆分解读,从老客户深度挖潜、新客户开发策略、新客户转化率提升、如何开发新的区域、领域、营销人员自我潜能挖掘、重点(VIP)客户分析与公关策略及营销渠道的拓展与延伸等方面逐一分析。同时,本次课程在课程形式上坚持互动式教学与案例式教学。分组讨论,训练为主,互动式教学;2次现场考试;真实案例分析,大量课后作业题,既有抢答,又有辩论,还有现场演练,热烈的课堂氛围;将销售管理融入培训现场:


课程内容


第一章:老客户深度挖掘


知识点一:如何让老客户产品涨价?
  • 低利润的客户是新濠天地娱乐首页的包袱;

  •  13个涨价的理由总结

知识点二:如何让老客户采购不同产品?

  • 7种不同的销售模式:增销、追销、锁销…

  • 如何设计3种成交提案?3种追销提案?

知识点三:如何让老客户提前预定?

知识点四:如何让老客户加大最低起订量?

知识点五:如何制定老客户转介绍政策与方法?

知识点六:如何挽回“断约”客户?

知识点七:如何“对标”竞争对手的老客户?

  • 竞争对手给自己指明方向;

  • 如何开展“屠龙大会”?你先吃掉谁?

知识点八:如何“锁住”老客户?

  • 为什么客户的“背叛”是一种常态?

  • 不要让你的客户“裸奔”,30种方法树立防护墙;

第一章:新客户开发策略(一)

第一部分:新客户开发策略

知识点一:发现客户

  • 谁是客户?找到精准客户群

  • 客户在哪?选择精准鱼塘

  • 谁还知道?联合一切可以联合的力量开发客户

  • 计算单位客户成交时间与成本

知识点二:吸引客户

  • 针对决策层、管理层、操作层如何设计?

  • 客户问题清单;没有问题,就不会有需求

  • 客户痛苦清单;没有痛苦,就不会立即行动

  • 客户决策障碍清单;没有障碍,今天就会购买

知识点三:粘住客户

  • 粘人粘心,攻城先攻人;

  • 如何给客户“涂胶水”?

  • 精确传播,找到精准“水龙头”

  • 粘住客户七步法

第一章:新客户开发策略(二)

知识点四:主要竞争对手分析

  • 如何跟高端比?

  • 如何跟中端比?

  • 如何跟低端比?

  • 如何跟替代者比?

知识点五:证据准备

  • 不要让客户信任你,而要信任证据;

  • 12种证明清单;

  • 如何写客户见证?

知识点六:成交客户

  • 如何描述核心产品?

  • 如何强调产品的独特性?

  • 如何设计“超值赠品”?

  • 如何强调稀缺性与紧迫性?

  • 如何强调值这个价?

知识点七:客户传播

  • 如何让客户帮我们传播?

第二部分:如何开发新的区域、领域?

  • 寻找利润高,销售额高,增长快,竞争小的区域与领域;

  • 谨慎试点, 重点进攻,有效复制,迅速扩张;

第三部分:新客户转化率提升要点;

  • 如何提升有效电话沟通率?

  • 如何提高客户预约面谈率?

  • 如何提高预约成功率?

  • 如何提高成交率?

  • 如何提升VIP客户转化率?

  • 如何提高VIP客户转忠诚率?

  • 如何提升毛利率?

第四部分:杠杆借力

  • 进不了门,找不到人怎么办?

  • 借力,才不至于把自己的资源全部消耗完;

  • 向谁借力以及如何借力?

  • 借力以后的价值运用

  • 价值循环运用

第三章:新老客户日常销售流程与标准设计

知识点一:如何提升内在动力? 

知识点二:如何发现个人瓶颈?

知识点三:梳理销售流程,制定工作标准;

  • 客户准备与标准要求;

  • 电话与陌生拜访标准与关键动作要求;

  • 与客户建立信任关系的标准与关键动作;

  • 样品与方案的标准与要求;

  • 客户应酬与接待标准与要求

  • 商务谈判标准与要求

  • 销售跟进标准与要求

  • 售后服务标准与要求

  • 账款催收标准与要求

知识点四:优秀销售员如何实现业绩轻松翻倍?

知识点五:业绩差的销售员如何提升工作积极性?

知识点六:如何让工作时间更有价值?

知识点七:销售车轮战术中,如何进行人员分配?

知识点八:业务员客户拜访量细化与要求;

第四章:重点(VIP)客户分析与公关策略(一)

第一部分:客户价值分类

  • 如何给客户分类?

  • 根据客户分类做行动计划;

  • 如何判断客户的信誉与支付能力?

第二部分:客户内部角色分析

知识点一:客户内部角色定位与分析

  • 决策人追求什么?

  • 采购者追求什么?

  • 技术人员追求什么?

  • 具体使用者追求什么?

  • 第三方机构的人追求什么?

  • 前期为什么一定要见到决策者?

知识点二:谁才是关键的人?

  • 满足“关键人”的10个条件;

  • 不同销售阶段,“说了算”的人是一样的吗?

  • 有些“小角色”是否应该单独跟进?

  • 案例:得罪老板亲信的后果。

第四章:重点(VIP)客户分析与公关策略(二)

知识点三:客户内部关系与立场

  • 竞争对手与客户不同角色的关系;

  • 客户不同角色内部关系与立场;

  • 某部门领导跟我方观点一致,为什么却不支持我?

  • 某部门明明支持我,为什么后面却倒戈转向竞争对手?

知识点四:个人与组织利益

  • 对组织有利益的事,个人就一定会支持吗?

  • 对个人的利益体现在哪些方面?

  • 为什么采购专员阻挡我见决策人?

第三部分: 客户最佳采购时机

  • 在非采购时机的逼单是一种骚扰;

  • 在什么情况下购买时机才会出现?

  • 如何创造采购的时机?

第四部分:说对话,对客户需求要进行确认

  • 基层、中层与高层的需求点是不一样的;

  • 不要超越客户的希望,不把绝招一次用完;

  • 不要把猜测当成事实;

  • 提前采购与即时采购;

第五部分:谁在跟你竞争-竞争对手分析

知识点一: 为什么要了解情况对手?

  • 两个客户之间最大区别就是竞争对手不一样;

  • 业务员第一思维是战争思维,知己知彼,情报最重要;

  • 你是在跟竞争对手抢客户;

知识点二:竞争对手对我方采用的3种策略;

知识点三:四种竞争情形分析;

知识点四: 谁为你提供信息?

  • 光靠两三个人搜集信息、跑关系、维持关系是不够的;

  • 大项目没有线人帮助,相当于盲人摸象;

  • 哪些人可以培养成为线人?

  • 线人为什么会帮我?

  • 需要线人提供哪些帮助?

第六部分:如何建立良好的客情关系?

  • 案例:我代表公司的形象,是否我应该表现自己很强势?

  • 案例:为了获得客户信任,是否应该花重金包装自己?

  • 案例:是否需要处处表现自己很有礼貌?

  • 案例:如何与新濠天地娱乐首页高层、政府高层打交道?

讲师介绍


销售团队管理业绩倍增实战讲师


王越


       

 

      曾任可口可乐(中国)公司营销总监;阿里巴巴(中国)网络有限公司营销总监;清华大学、北京大学、南京大学MBA特邀讲师;哈佛商学院特约讲师、新加坡莱佛士学院特约讲师。

      王越老师2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理,全球知名新濠天地娱乐首页阿里巴巴公司的营销总监,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验,在公司曾获“悍将杯”榜眼。

      王越老师一直坚持互动式教学与案例式教学。分组讨论,训练为主,互动式教学;真实案例分析,抢答与辩论,现场演练;将销售管理融入培训现场:不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;不仅关注培训期以内的学习,而且营造培训以后的培训学习氛围;不仅考核个人得分,而且考核团队得分;不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;

      应邀为阿里巴巴、盼盼集团、中国联通、深圳万科、圣象地板、南京地铁、北京地铁、北京百货大楼、仁和集团、中国邮政储蓄银行、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、四川省冶金地质勘查局、中国水电局、亿通中微公司、淮钢集团、浙大中控、永泰集团、川崎食品、喔喔集团、三星数码、中国中化集团公司、上海大微国际货运、沪东重机、草本精华、中兴通讯、长城宽带、天大天财、中嘉华诚集团、中唱集团、海虹集团、韩国好丽友公司、星美传媒、永同药业、观宇玻璃等数十家企事业单位担任营销管理的培训主讲教师,授课效果广受好评。






课程费用




  • 1980元/人(含培训费、资料费、茶点等),食宿自理




预约咨询



小小编微信-200-200.jpg

咨询报名请识别二维码加小编

18010612330(微信同号)



版权所有:新濠天地娱乐首页光华培训学校-中层管理技能,新濠天地娱乐首页内训培训,行政管理培训,新濠天地娱乐首页    新濠天地娱乐首页

新濠天地娱乐首页光华培训学校提供新濠天地娱乐首页人力资源培训中层管理技能培训行政管理培训.是新濠天地娱乐首页人力资源管理师考试报名机构

电话:18010612330  传真:028-65190277  邮件:[email protected]

地址:新濠天地娱乐首页市武侯区二环路南四段51号莱蒙都会3栋14层12号

技术支持:明腾-西部商务网